Eine landwirtschaftliche Genossenschaft, auch bekannt als Bauerngenossenschaft, ist eine Genossenschaft, in der Landwirte ihre Ressourcen in bestimmten Tätigkeitsbereichen bündeln. Eine breite Typologie landwirtschaftlicher Genossenschaften unterscheidet zwischen "landwirtschaftlichen Dienstleistungsgenossenschaften", die verschiedene Dienstleistungen für ihre einzelnen landwirtschaftlichen Mitglieder erbringen, und "landwirtschaftlichen Produktionsgenossenschaften", in denen Produktionsressourcen (Land, Maschinen) gebündelt sind und die Mitglieder gemeinsam wirtschaften. [1] Beispiele für landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaften sind Kolchosen in ehemalige sozialistische Länder, die Kibbuzim in Israel, kollektiv regiert gemeinsame Landwirtschaft, Longo maï Genossenschaften [2] und nicaraguanischen Produktionsgenossenschaften. [3]
Die Standarddefinition von 'landwirtschaftliche Genossenschaft' auf Englisch ist in der Regel eine landwirtschaftliche 'Dienstleistungs'-Genossenschaft, die die weltweit zahlenmäßig vorherrschende Organisationsform ist. Es gibt zwei Haupttypen von landwirtschaftlichen Dienstleistungsgenossenschaften, die 'Versorgungsgenossenschaft' und die 'Vermarktungsgenossenschaft'. Versorgungsgenossenschaften versorgen ihre Mitglieder mit Betriebsmitteln für die landwirtschaftliche Produktion, darunter [[Saatgut], Düngemittel, Kraftstoff und Landmaschinentechnik. Marketinggenossenschaften werden von Landwirten gegründet, um den Transport, die Verpackung, den Vertrieb und das Agrarmarketing landwirtschaftlicher Produkte (sowohl pflanzlicher als auch tierischer Herkunft) zu übernehmen. Die Landwirte verlassen sich auch weitgehend auf Genossenschaftsbanken als Finanzierungsquelle sowohl für das Betriebskapital als auch für Investitionen.
Genossenschaften als eine Form der Personenvereinigung unterscheiden sich von den häufigeren privaten Unternehmen. [1] [4] Beide sind als Körperschaften organisiert, aber IOFs verfolgen Profitmaximierung Ziele, während Genossenschaften bestrebt sind, den Nutzen zu maximieren, den sie für ihre Mitglieder generieren (was in der Regel einen Null-Profit-Betrieb beinhaltet). Landwirtschaftliche Genossenschaften werden daher in Situationen gegründet, in denen Landwirte keine wesentlichen Dienstleistungen von IOFs beziehen können (weil die Erbringung dieser Dienstleistungen von den Privatunternehmen als unrentabel eingestuft wird), oder wenn Privatunternehmen die Dienstleistungen zu ungünstigen Bedingungen für die Landwirte erbringen (d.h. die Dienstleistungen sind verfügbar, aber die gewinnorientierten Preise sind für die Landwirte zu hoch). Die früheren Situationen werden in der Wirtschaftstheorie als Marktversagen oder fehlendes Dienstleistungsmotiv charakterisiert. Letztere treiben die Gründung von Genossenschaften als Wettbewerbsmaßstab voran oder als Mittel, um es den Landwirten zu ermöglichen, gegen die Privatunternehmen ausgleichende Marktmacht aufzubauen [1]. Das Konzept des Wettbewerbsmaßstabes impliziert, dass Landwirte, die mit einer unbefriedigenden Leistung der Privatunternehmen konfrontiert sind, eine Genossenschaft gründen können, deren Ziel es ist, die IOFs durch Wettbewerb zu zwingen, ihren Service für die Landwirte zu verbessern. [4]
Eine praktische Motivation für die Gründung von landwirtschaftlichen Genossenschaften hängt mit der Möglichkeit der Landwirte zusammen, Produktion und/oder Ressourcen zu bündeln. In vielen Fällen in der Landwirtschaft ist es für die Landwirte einfach zu teuer, Produkte herzustellen oder eine Dienstleistung zu erbringen. Genossenschaften bieten den Landwirten eine Methode, sich in einer "Vereinigung" zusammenzuschließen, durch die eine Gruppe von Landwirten ein besseres Ergebnis erzielen kann, typischerweise finanziell, als wenn sie allein gehen. Dieser Ansatz ist auf das Konzept der Skaleneffekte ausgerichtet und kann auch als eine Form der wirtschaftlichen Synergie verbunden werden, bei der "zwei oder mehr Beteiligte zusammenarbeiten, um ein Ergebnis zu erzielen, das von keinem der Beteiligten unabhängig voneinander erzielt werden kann". Es mag zwar vernünftig erscheinen, zu dem Schluss zu kommen, dass eine größere Kooperation umso besser ist, aber das ist nicht unbedingt wahr. Genossenschaften bestehen aus einer breiten Mitgliederbasis, wobei einige Genossenschaften weniger als 20 Mitglieder haben, während andere über 10.000 Mitglieder haben können.
Der wirtschaftliche Nutzen ist zwar ein starker Treiber bei der Gründung von Genossenschaften, aber er ist nicht die einzige Gegenleistung. Tatsächlich ist es möglich, den wirtschaftlichen Nutzen einer Genossenschaft in andere Organisationsformen, wie z.B. einen Privatunternehmen, zu übertragen. Eine wichtige Stärke einer Genossenschaft für den Landwirt besteht darin, dass er die Führung der Genossenschaft behält und so sicherstellt, dass er letztendlich Eigentümer und Kontrolle hat. Dadurch wird sichergestellt, dass die Gewinnausschüttung (entweder durch die Dividendenausschüttung oder den Rabatt) nur unter den Mitgliedern der Landwirte und nicht wie bei einer Kapitalgesellschaft unter den Aktionären aufgeteilt wird.
In der Landwirtschaft gibt es im Wesentlichen drei Arten von Genossenschaften: einen Maschinenring, eine Produktions-/Marketing-Genossenschaft und eine Genossenschaftsbank.
Die ersten landwirtschaftlichen Genossenschaften entstanden im 17. Jahrhundert in Europa an den Militärgrenzen, wo die Frauen und Kinder der Grenzschützer in organisierten landwirtschaftlichen Genossenschaften nahe einem Jahrmarkt und einem Öffentlichen Bad zusammenlebten.
Die ersten zivilen landwirtschaftlichen Genossenschaften wurden in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts auch in Europa gegründet. Sie verbreiteten sich später in Nordamerika und den anderen Kontinenten. Sie sind zu einem der Instrumente der landwirtschaftlichen Entwicklung in den Schwellenländern geworden. Die Landwirte arbeiteten auch zusammen, um Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit zu bilden.
Ebenfalls verwandt sind ländliche Genossenschaftsbanken. Sie wurden in den gleichen Zeiträumen geschaffen, um zunächst landwirtschaftliche Darlehen anzubieten. Einige wurden zu Universalbanken wie Crédit Agricole oder Rabobank.
Landwirtschaftliche Versorgungsgenossenschaften kaufen, lagern und verteilen landwirtschaftliche Betriebsmittel für ihre Mitglieder. Durch die Nutzung von Mengenrabatten und die Nutzung anderer Skaleneffekte senken Versorgungskooperativen die Kosten für die Produkte, die die Mitglieder von der Genossenschaft kaufen, im Vergleich zu Direktkäufen von kommerziellen Lieferanten. Versorgungsgenossenschaften liefern die für die landwirtschaftliche Produktion erforderlichen Rohstoffe wie Saatgut, Düngemittel, Chemikalien, Kraftstoffe und Landmaschinen. Einige Versorgungsgenossenschaften betreiben Maschinenpools, die ihren Mitgliedern mechanische Feldarbeiten (z.B. Pflügen, Ernten) anbieten.
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Agricultural marketing cooperatives are cooperative businesses owned by farmers, to undertake transformation, packaging, distribution, and marketing of farm products (both crop and livestock.)
In Kanada waren die wichtigsten Genossenschaften dieser Art die Vermarktungsgenossenschaften für Weizen. Diese im Besitz von Landwirten befindlichen Genossenschaften kauften und transportierten Getreide im gesamten westlichen Kanada. Sie ersetzten die früheren privaten und oft ausländischen Getreideeinkäufer und dominierten in der Nachkriegszeit den Markt. In den 90er Jahren wurden die meisten von ihnen demutualisiert (privatisiert), und es kam zu mehreren Fusionen. Heute gehören alle ehemaligen Vermarktungsgenossenschaften für Weizen zum Konzern Viterra.
Former wheat pools include:
Other agricultural marketing cooperatives in Canada include:
Die Amazonasregion Ecuador ist bekannt für die Herstellung von weltberühmten Kakaobohnen. In der Region Napo haben sich 850 Kichwa-Familien mit Hilfe der amerikanischen Biologin Judy Logback zu einer landwirtschaftlichen Vermarktungsgenossenschaft, der Kallari Association, zusammengeschlossen. Diese Kooperation hat dazu beigetragen, die Leistungen für die betroffenen Familien zu erhöhen sowie ihre Kichwa-Kultur und den Amazonas-Regenwald zu schützen und zu verteidigen. [7]
In India, there are networks of cooperatives at the local,regional,state and national levels that assist in agricultural marketing.The commodities that are mostly handled are food grains, jute, cotton, sugar, milk and nuts [8]
Dairy farming based on the Anand Pattern, with a single marketing cooperative, is India's largest self-sustaining industry and its largest rural employment provider.Successful implementation of the Anand model has made India the world's largest milk producer. [9] Here small, marginal farmers with a couple or so heads of milch cattle queue up twice daily to pour milk from their small containers into the village union collection points.The milk after processing at the district unions is then marketed by the state cooperative federation nationally under the Amul brand name,India's largest food brand. With the Anand pattern three-fourth of the price paid by the mainly urban consumers goes into the hands of millions of small dairy farmers, who are the owners of the brand and the cooperative.The cooperative hires professionals for their expertise and skills and uses hi-tech research labs and modern processing plants & transport cold-chains, to ensure quality of their produce and value-add to the milk.
Production of sugar from Sugarcane mostly takes place at Cooperative Sugar cane mills owned by local Farmers The Shareholders include all farmers, small and large, supplying sugarcane to the mill. [10] Over the last sixty years, the local sugar mills have played a crucial part in encouraging rural political participation and as a stepping stone for aspiring politicians. [11] This is particularly true in the state of Maharashtra where a large number of politicians belonging to the Congress party or NCP had ties to sugar cooperatives from their respective local areas. [12] Unfortunately, mismanagement and manipulation of the cooperative principles has made a number of these operations inefficient. [13]
These are cooperative farms, jointly owned or managed by a cooperative society.
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Eine landwirtschaftliche Genossenschaft, auch bekannt als Bauerngenossenschaft, ist eine Genossenschaft, in der Landwirte ihre Ressourcen in bestimmten Tätigkeitsbereichen bündeln. Eine breite Typologie landwirtschaftlicher Genossenschaften unterscheidet zwischen "landwirtschaftlichen Dienstleistungsgenossenschaften", die verschiedene Dienstleistungen für ihre einzelnen landwirtschaftlichen Mitglieder erbringen, und "landwirtschaftlichen Produktionsgenossenschaften", in denen Produktionsressourcen (Land, Maschinen) gebündelt sind und die Mitglieder gemeinsam wirtschaften. [1] Beispiele für landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaften sind Kolchosen in ehemalige sozialistische Länder, die Kibbuzim in Israel, kollektiv regiert gemeinsame Landwirtschaft, Longo maï Genossenschaften [2] und nicaraguanischen Produktionsgenossenschaften. [3]
Die Standarddefinition von 'landwirtschaftliche Genossenschaft' auf Englisch ist in der Regel eine landwirtschaftliche 'Dienstleistungs'-Genossenschaft, die die weltweit zahlenmäßig vorherrschende Organisationsform ist. Es gibt zwei Haupttypen von landwirtschaftlichen Dienstleistungsgenossenschaften, die 'Versorgungsgenossenschaft' und die 'Vermarktungsgenossenschaft'. Versorgungsgenossenschaften versorgen ihre Mitglieder mit Betriebsmitteln für die landwirtschaftliche Produktion, darunter [[Saatgut], Düngemittel, Kraftstoff und Landmaschinentechnik. Marketinggenossenschaften werden von Landwirten gegründet, um den Transport, die Verpackung, den Vertrieb und das Agrarmarketing landwirtschaftlicher Produkte (sowohl pflanzlicher als auch tierischer Herkunft) zu übernehmen. Die Landwirte verlassen sich auch weitgehend auf Genossenschaftsbanken als Finanzierungsquelle sowohl für das Betriebskapital als auch für Investitionen.
Genossenschaften als eine Form der Personenvereinigung unterscheiden sich von den häufigeren privaten Unternehmen. [1] [4] Beide sind als Körperschaften organisiert, aber IOFs verfolgen Profitmaximierung Ziele, während Genossenschaften bestrebt sind, den Nutzen zu maximieren, den sie für ihre Mitglieder generieren (was in der Regel einen Null-Profit-Betrieb beinhaltet). Landwirtschaftliche Genossenschaften werden daher in Situationen gegründet, in denen Landwirte keine wesentlichen Dienstleistungen von IOFs beziehen können (weil die Erbringung dieser Dienstleistungen von den Privatunternehmen als unrentabel eingestuft wird), oder wenn Privatunternehmen die Dienstleistungen zu ungünstigen Bedingungen für die Landwirte erbringen (d.h. die Dienstleistungen sind verfügbar, aber die gewinnorientierten Preise sind für die Landwirte zu hoch). Die früheren Situationen werden in der Wirtschaftstheorie als Marktversagen oder fehlendes Dienstleistungsmotiv charakterisiert. Letztere treiben die Gründung von Genossenschaften als Wettbewerbsmaßstab voran oder als Mittel, um es den Landwirten zu ermöglichen, gegen die Privatunternehmen ausgleichende Marktmacht aufzubauen [1]. Das Konzept des Wettbewerbsmaßstabes impliziert, dass Landwirte, die mit einer unbefriedigenden Leistung der Privatunternehmen konfrontiert sind, eine Genossenschaft gründen können, deren Ziel es ist, die IOFs durch Wettbewerb zu zwingen, ihren Service für die Landwirte zu verbessern. [4]
Eine praktische Motivation für die Gründung von landwirtschaftlichen Genossenschaften hängt mit der Möglichkeit der Landwirte zusammen, Produktion und/oder Ressourcen zu bündeln. In vielen Fällen in der Landwirtschaft ist es für die Landwirte einfach zu teuer, Produkte herzustellen oder eine Dienstleistung zu erbringen. Genossenschaften bieten den Landwirten eine Methode, sich in einer "Vereinigung" zusammenzuschließen, durch die eine Gruppe von Landwirten ein besseres Ergebnis erzielen kann, typischerweise finanziell, als wenn sie allein gehen. Dieser Ansatz ist auf das Konzept der Skaleneffekte ausgerichtet und kann auch als eine Form der wirtschaftlichen Synergie verbunden werden, bei der "zwei oder mehr Beteiligte zusammenarbeiten, um ein Ergebnis zu erzielen, das von keinem der Beteiligten unabhängig voneinander erzielt werden kann". Es mag zwar vernünftig erscheinen, zu dem Schluss zu kommen, dass eine größere Kooperation umso besser ist, aber das ist nicht unbedingt wahr. Genossenschaften bestehen aus einer breiten Mitgliederbasis, wobei einige Genossenschaften weniger als 20 Mitglieder haben, während andere über 10.000 Mitglieder haben können.
Der wirtschaftliche Nutzen ist zwar ein starker Treiber bei der Gründung von Genossenschaften, aber er ist nicht die einzige Gegenleistung. Tatsächlich ist es möglich, den wirtschaftlichen Nutzen einer Genossenschaft in andere Organisationsformen, wie z.B. einen Privatunternehmen, zu übertragen. Eine wichtige Stärke einer Genossenschaft für den Landwirt besteht darin, dass er die Führung der Genossenschaft behält und so sicherstellt, dass er letztendlich Eigentümer und Kontrolle hat. Dadurch wird sichergestellt, dass die Gewinnausschüttung (entweder durch die Dividendenausschüttung oder den Rabatt) nur unter den Mitgliedern der Landwirte und nicht wie bei einer Kapitalgesellschaft unter den Aktionären aufgeteilt wird.
In der Landwirtschaft gibt es im Wesentlichen drei Arten von Genossenschaften: einen Maschinenring, eine Produktions-/Marketing-Genossenschaft und eine Genossenschaftsbank.
Die ersten landwirtschaftlichen Genossenschaften entstanden im 17. Jahrhundert in Europa an den Militärgrenzen, wo die Frauen und Kinder der Grenzschützer in organisierten landwirtschaftlichen Genossenschaften nahe einem Jahrmarkt und einem Öffentlichen Bad zusammenlebten.
Die ersten zivilen landwirtschaftlichen Genossenschaften wurden in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts auch in Europa gegründet. Sie verbreiteten sich später in Nordamerika und den anderen Kontinenten. Sie sind zu einem der Instrumente der landwirtschaftlichen Entwicklung in den Schwellenländern geworden. Die Landwirte arbeiteten auch zusammen, um Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit zu bilden.
Ebenfalls verwandt sind ländliche Genossenschaftsbanken. Sie wurden in den gleichen Zeiträumen geschaffen, um zunächst landwirtschaftliche Darlehen anzubieten. Einige wurden zu Universalbanken wie Crédit Agricole oder Rabobank.
Landwirtschaftliche Versorgungsgenossenschaften kaufen, lagern und verteilen landwirtschaftliche Betriebsmittel für ihre Mitglieder. Durch die Nutzung von Mengenrabatten und die Nutzung anderer Skaleneffekte senken Versorgungskooperativen die Kosten für die Produkte, die die Mitglieder von der Genossenschaft kaufen, im Vergleich zu Direktkäufen von kommerziellen Lieferanten. Versorgungsgenossenschaften liefern die für die landwirtschaftliche Produktion erforderlichen Rohstoffe wie Saatgut, Düngemittel, Chemikalien, Kraftstoffe und Landmaschinen. Einige Versorgungsgenossenschaften betreiben Maschinenpools, die ihren Mitgliedern mechanische Feldarbeiten (z.B. Pflügen, Ernten) anbieten.
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Agricultural marketing cooperatives are cooperative businesses owned by farmers, to undertake transformation, packaging, distribution, and marketing of farm products (both crop and livestock.)
In Kanada waren die wichtigsten Genossenschaften dieser Art die Vermarktungsgenossenschaften für Weizen. Diese im Besitz von Landwirten befindlichen Genossenschaften kauften und transportierten Getreide im gesamten westlichen Kanada. Sie ersetzten die früheren privaten und oft ausländischen Getreideeinkäufer und dominierten in der Nachkriegszeit den Markt. In den 90er Jahren wurden die meisten von ihnen demutualisiert (privatisiert), und es kam zu mehreren Fusionen. Heute gehören alle ehemaligen Vermarktungsgenossenschaften für Weizen zum Konzern Viterra.
Former wheat pools include:
Other agricultural marketing cooperatives in Canada include:
Die Amazonasregion Ecuador ist bekannt für die Herstellung von weltberühmten Kakaobohnen. In der Region Napo haben sich 850 Kichwa-Familien mit Hilfe der amerikanischen Biologin Judy Logback zu einer landwirtschaftlichen Vermarktungsgenossenschaft, der Kallari Association, zusammengeschlossen. Diese Kooperation hat dazu beigetragen, die Leistungen für die betroffenen Familien zu erhöhen sowie ihre Kichwa-Kultur und den Amazonas-Regenwald zu schützen und zu verteidigen. [7]
In India, there are networks of cooperatives at the local,regional,state and national levels that assist in agricultural marketing.The commodities that are mostly handled are food grains, jute, cotton, sugar, milk and nuts [8]
Dairy farming based on the Anand Pattern, with a single marketing cooperative, is India's largest self-sustaining industry and its largest rural employment provider.Successful implementation of the Anand model has made India the world's largest milk producer. [9] Here small, marginal farmers with a couple or so heads of milch cattle queue up twice daily to pour milk from their small containers into the village union collection points.The milk after processing at the district unions is then marketed by the state cooperative federation nationally under the Amul brand name,India's largest food brand. With the Anand pattern three-fourth of the price paid by the mainly urban consumers goes into the hands of millions of small dairy farmers, who are the owners of the brand and the cooperative.The cooperative hires professionals for their expertise and skills and uses hi-tech research labs and modern processing plants & transport cold-chains, to ensure quality of their produce and value-add to the milk.
Production of sugar from Sugarcane mostly takes place at Cooperative Sugar cane mills owned by local Farmers The Shareholders include all farmers, small and large, supplying sugarcane to the mill. [10] Over the last sixty years, the local sugar mills have played a crucial part in encouraging rural political participation and as a stepping stone for aspiring politicians. [11] This is particularly true in the state of Maharashtra where a large number of politicians belonging to the Congress party or NCP had ties to sugar cooperatives from their respective local areas. [12] Unfortunately, mismanagement and manipulation of the cooperative principles has made a number of these operations inefficient. [13]
These are cooperative farms, jointly owned or managed by a cooperative society.
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: CS1 maint: archived copy as title (
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: CS1 maint: archived copy as title (
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